此前，该事业部开展“点对点”式持续改进项目，某单项经济技术指标确实有优化提升，但与之相关联的其它指标会受到冲击影响。从年初起，他们按照公司部署要求，全面开展价值链增值工作，对各产品链进行全流程分析，规避“点对点”持改产生的“跷跷板”现象。

    “我厂的产品链增值工作，虽然是以事业部为利润驱动中心，但我们打破了单位壁垒，不仅事业部各部门参与，公司相关职能部门和兄弟事业部也一同参与，做到事事都有人管，而且都要管到位。”事业部持续改进办公室主管黄亚军说。他们成立了跨事业部、公司部门领导工作组，成员为事业部、职能部门主要负责人，并以事业部或部门为单位，成立本单位增值目标工作组，根据每个具体增值目标指定责任人，牵头开展日常工作。

    该事业部还根据巴陵石化2015年度生产排产计划，结合装置分布和考核要求，将本单位的产品链分为SBS干胶、SBS油胶、SEBS502、SEB503、SIS、聚丙烯、溶聚丁苯橡胶、顺丁橡胶、丁基锂等11个产品链，确立以“生产过程增值”和“市场增值”为主的产品链增值目标。

    在“生产过程增值”环节，该事业部生产部门对产品增值链认真分析，细化确立主材过程增值、辅材过程增值、包装材料过程增值、“三剂”采购增值、动力过程增值等多个增值目标。该公司物装部近期提供的统计数据表明，合成橡胶事业部去年引进新的“三剂”供应厂家，打破了独家采购，原、辅料价格同比增值100多万元。他们立即总结经验，持续做好“三剂”采购增值工作。

    与此同时，面对今年环烷油价格持续高位的市场行情，合成橡胶事业部系统分析产品链，又和物装部共同与厂家沟通协调，并邀请兄弟企业参加联合谈判，2月份，每吨环烷油采购价格下降1200余元，有效降低了生产成本。